Марк Макгиннесс: Мотивация для творческих людей 4 элемента, из которых складывается успех читать онлайн бесплатно

Марк Макгиннесс: Мотивация для творческих людей 4 элемента, из которых складывается успех читать онлайн бесплатно Кабинет автора

Мотивация для творческих людей. начало (марк макгиннесс, 2022)

Начало

Марк Макгиннесс: Мотивация для творческих людей 4 элемента, из которых складывается успех читать онлайн бесплатно

Работа, направленная в первую очередь на искусство и не только, Глава 1.

«Я так люблю свою работу, что готов сделать это бесплатно».

Я много раз слышал эти слова от представителей творческих профессий. Я слышал их много раз от людей, которые проводят творческие соревнования, которые довольны возможностью создать и рады, что их работа не является бременем, а одним удовольствием. Но он также также предлагает ловушки, которые ожидают «свободных художников» на их профессиональном пути.

С одной стороны, представители творческих профессий не имеют проблем с мотивацией.Как правило, они находят свое призвание довольно рано, а затем строят карьеру таким образом, что делают свои любимые вещи каждый день.

Они работают с полной отдачей, потому что получают удовольствие от своей работы и хотят, чтобы результат впечатлил зрителя, читателя или слушателя.

Они озабочены самыми крошечными подробностями, которые большинство людей даже не заметят. Нет такой вещи, как «это нормально» для творческого человека, потому что они постоянно заставляют себя делать больше.

Они не могут быть бездействующими, поэтому они всегда ищут свежие, изобретательные задачи. Они толкают себя и производят потрясающую работу.

Они следуют мечте, куда бы это ни было.Они стремятся превзойти своих собственных идолов: создать что -то уникальное, удивить себя и заставить весь мир погрузиться с восхищением.

Иногда они даже хотят ущипнуть себя, чтобы быть уверенным: это не мечта. Урок, который они воспринимают как игра, и удовольствие на самом деле их работа. Но все не так ясно.

Как мотивация влияет на творческое мышление

Результаты многих исследований в области психологии творчества подтверждают, что большинство людей в своих сердцах стремятся работать из -за деловых интересов, а не из -за денег. По мнению исследователей, человек достигает наилучших результатов при руководстве внутренней мотивацией, то есть он работает Поскольку ему нравится сам процесс, независимо от вознаграждения. Увеличение внешней мотивации, такой как деньги, слава или другие материальные стимулы, способно подавлять в нем творчество.

Поэтому если стоящая перед вами задача не вдохновляет вас, вы не сможете сделать что-то новое и оригинальное, независимо от того, сколько денег вам предложат и как бы сильно ни давили босс, клиент, аудитория или вы сами на себя.

Настоящие художники знают, что качество их работ зависит от того, насколько благородны их намерения. Только если вы настроены создавать искусство ради искусства, муза щедро наградит вас вдохновением. Если вы создаете свои произведения ради денег или славы, муза нахмурится и махнет вам ручкой.

На более фундаментальном уровне это легко объяснить: только когда человеку действительно любит то, что он делает, они будут вкладывать время и усилия, необходимые для того, чтобы выполнить в меру своих способностей. На протяжении всей своей жизни он будет продолжать изучать новые вещи и развивать свои способности. От самих фундаментов ремесла до высокого искусства, он будет охватывать все.

Однако это не значит, что участники творческих конкурсов не должны думать о материальных призах.

Продолжите чтение фразы еще раз

«Я так люблю свою работу, что готов делать ее бесплатно».

Я не буду делать это бесплатно, не сказано. «Готов», — сказано. Это подразумевает «если бы я жил в идеальном мире» или «если бы мне не нужно было работать, чтобы содержать себя». Однако мы не живем в идеальном мире.

Нет ничего плохого в том, чтобы работать ради искусства. Однако если вы являетесь представителем творческой профессии, т.е. выполняете свою работу в соответствии с принятыми профессиональными стандартами и/или зарабатываете этим на жизнь, на карту поставлена не только сама работа. Есть три наиболее важных аспекта.

Деньги

Если творческая работа — ваша самая важная навязчивая идея, вам нужно подумать о деньгах, Willy.dit Работа должна платить — и хорошо платить, если вы хотите сохранить определенный уровень жизни. Если вы делаете хорошую работу, вы создаете то, что нужно людям. . Разве вы не заслуживаете хорошей оплаты? Вы должны встретить дилемму «искусство или деньги».

Слава

Удовольствие от создания чего -то необычного — это отчасти поделиться плодами своего творчества с другими людьми, будь то живая аудитория, увлеченные клиенты и коллекционеры или армия фанатов в Интернете, и увидеть их удовольствие.И это не только вопрос удовлетворения вашего собственного эго.Для тех, кто снимает фильмы, воспроизводит музыку, пишут книги, настройку пьес, связь между славой и деньгами очень прямая: их доход прямо пропорционален количеству проданных билетов, опубликованных книг или загрузки в Интернете.

Профессиональное признание

Этот аспект — также называемый «репутация», «авторитет», «репутация» — несколько схож с известностью в том смысле, что он также относится к тому, как вас и вашу работу воспринимают другие, но известность — это когда вас знают многие люди, независимо от того, что они о вас думают, а профессиональное признание — это когда вашу работу высоко оценивают лидеры мнений в вашей области (коллеги, критики, эксперты и знатоки). Вы можете быть очень известным человеком, но так и не добиться профессионального благоразумия, и наоборот. В некоторых областях, особенно в изобразительном искусстве, хорошая реклама иногда важнее славы или денег.

* * *

Вы не увидите результатов, если искренне ожидаете преуспеть в творческих отраслях, будь то в искусстве или бизнесе. Арендная плата должна быть оплачена, помощь должна быть нанята и т. Д. В некоторых профессиях профессиональная репутация более значительна, чем слава. Но если слава важна для вас, привыкайте постоянно находиться в центре внимания.

На пути к успеху вас поджидают несколько ловушек, которые грозят вашему жизненному настрою и стойкости.

Удаляя себя

Некоторые творческие люди стараются игнорировать экономический аспект своей работы: они не знают, как продать себя, стесняются говорить о деньгах и соглашаются работать за копейки. Но если вы не знаете, как продать себя, то в итоге будете работать круглые сутки за копейки, чувствовать хроническую усталость и постоянный стресс из-за нехватки денег. Рано или поздно вы начнете обижаться на своих клиентов и покупателей. И сможете ли вы тогда сделать для них все самое лучшее?

Сосредоточиться на деньгах

Поскольку вы слишком озабочены материальным аспектом, это состояние является противоположностью первого. Вы можете приобрести богатство, известность и все другие отличительные черты успеха, но вы утратите свою вечную творческую душу. Независимо от того, насколько хорошо ваша работа оплачивает, вы не будете чувствовать себя удовлетворенным на тот момент.

Это неизбежно повлияет на репутацию вашей компании. Возможно, теперь вы говорите себе: «Я мог бы решить такие проблемы. Но я дал советы многим художникам, которые потерялись в лабиринте успеха.

Загрузка ожиданий

Может быть сложно заниматься творчеством исключительно ради удовольствия, когда вы находитесь в центре внимания. Когда высокие ожидания не находят отражения в мнениях аудитории, которая сосредоточена на вас, или в комментариях в социальных сетях, они становятся тяжелым бременем. Профессионалы, выступающие перед аудиторией, боятся ситуации. «Синдром второго альбома» и промедление являются наиболее распространенными результатами, наряду с творческим застоем.

Сравнение с другими

Сравнение себя с признанными экспертами в вашей области или ваших кумиров — еще одна стратегия предотвращения творческого кризиса. Ваше творчество ослабевает, когда вы являетесь свидетелем их успеха и чувствуете себя никем.

Профессиональная ревность

Как и в предыдущем пункте, он также фокусируется на коллегах и узнаваемых учителях в их области. Но вы не думаете: «Я никогда не достигну вашего уровня», но вы думаете: «Я лучше этого! Слава для них?» В этом случае его творчество парализовано завистью и обидой, но результат не менее плачевно, чем в предыдущем случае.

Читайте также:  Eldorado ru личный кабинет регистрация

Уныние

Очень важно, чтобы вы занимались творчеством из любви к нему и научились ценить свои усилия. Но в любом случае вы всего лишь человек. Да, вы можете годами заниматься творчеством с чистым энтузиазмом и решимостью, не получая ни награды, ни признания. Но чем дольше ваши усилия не приносят плодов — в виде денег, славы, профессионального признания и/или возможностей — тем больше вы обескуражены и тем труднее двигаться дальше.

* * *

Все эти препятствия угрожают вашему творческому мышлению по той же причине: они отвлекают вас от самой работы и заставляют думать только о наградах — или их отсутствии — и, конечно, это негативно влияет на работу.

Невозможно быть творческим человеком, не учитывая вознаграждение. Однако концентрация только на нем смертельно опасна.

Это сводит кого угодно!

Трудно быть белой вороной

Многие люди испытывают одиночество в творческом мире.

Некоторым из них приходится проводить много времени в одиночестве перед мольбертом, перед клавиатурой, куя металл, обрабатывая дерево, заучивая текст, исполняя музыку.Даже на сцене, на виду, в свете софитов, можно почувствовать вселенское одиночество.А если вы ищете новые пути в искусстве, вам будет еще труднее найти партнеров в этом деле или просто поддержку.

Иногда кажется, что вы просто анти-редкость из сердитого океана общепринятого мнения. Если ты следуешь зову своего сердца, оно иногда использует других, и они пытаются вернуться «на путь истинный». Если он подавляет свои импульсы и продолжает толпу, свое стремление к созданию средств, погружается в депрессию и иногда доводит себя до болезни.

Вы должны постоянно прислушиваться к своему внутреннему голосу и искать спутников, которые пройдут этот путь вместе с вами.

Ты не одинок

Если вы занимаетесь этим не ради денег, а следуете имени сердца, в отличие от толпы, знайте, что вы не одиноки.

Я нашел эти препятствия как поэта, прозаика, тренера (и предшествует психотерапевту, тогдашему писатель и редактор).Кроме того, сотни творческих рабочих людей, с которыми я работал тренером за последние двадцать лет, они жалуются на них.

Однако, если вы разработали свои собственные в упомянутых сценариях, это не обязательно указывает на то, что у вас есть психологические проблемы. Упомянутые трудности типичны для творческих людей в моем опыте.

Я обязан помочь вам преодолеть эти трудности. В течение многих лет я давал советы творческим людям, стремящимся полностью реализовать свой потенциал в творчестве и/или бизнесе. В этой книге вы держите результат своего опыта.

Я основываю некоторые истории, которые я рассказываю на выводах психологических исследований, которые я проводил во время работы в качестве магистрата. Эта книга, однако, является практичной, а не теоретической, потому что научные расчеты позволили мне лучше понять проблемы и моих клиентов. Каждое действие, предложенное в книге и на практике, продемонстрировало его эффективность.

В названии «Мотивация для творческих людей» есть два значения.После первого, это книга о том, как мотивировать представителей Creative Business One Guide One Toping Motivation и как они влияют на вашу работу и карьеру.После другого я искал это, чтобы сделать эту книгу стать источником мотивации для вас и вызывает практические проблемы для решения проблем.

На последующих страницах вы узнаете, как это сделать:

— Сохраняйте творческое настроение и страсть к работе — даже в условиях стресса;

Преодолеть отвращение к творческим усилиям;

Как восстановить ориентацию, если вы потерялись.

Научиться ценить себя и получать достойную оплату за свои усилия;

Попросите подходящую аудиторию, чтобы заметить и оценить вашу работу;

иметь блестящую деловую репутацию;

Пересмотреть свои приоритеты и уделить внимание только деньгам, славе и профессиональному успеху;

— Окружите себя людьми, которые будут поддерживать вас;

Избегайте всасывания в болото сравнения и зависти;

— Найдите вдохновение, стремление, желание и мотивацию для построения успешной творческой карьеры

Глава 2. Что заставляет вас вставать с постели по утрам?

Английская викторианская эпоха. середина января. Было пять часов утра. Опытный дворецкий поднимался по лестнице. Он несет на подносе кофеварку, фарфоровую чашку и тусклый огонек свечи. Слуга ставит поднос на маленький столик рядом с дверью, встает на последнюю ступеньку и делает паузу, чтобы перевести дух. После этого он расправляет плечи и дважды стучит в дверь спальни.

Уголком глаза он замечает длинную бороду хозяина, когда тот направляется к кровати. Когда горничная ставит свечу на стол и наливает кофе в чашку, он прищуривается. Энтони Троллоп, автор 47 романов и многочисленных рассказов, в настоящее время считается классиком английской литературы. Учитывая, что он занимал высокий пост на почте и мог посвящать писательству только утренние часы, Троллоп оставил после себя весьма внушительное литературное наследие. В своей автобиографии он заявляет:

С тех пор я приезжал за своим столом в 5:30 утра. Мой пожилой слуга, которого я заплатил пять фунтов в год, чтобы разбудить меня, сделал это. Он даже не дал себе небольшую снисходительность. Я никогда не приходил поздно, и у меня всегда был кофе, когда он должен был. Да, я считаю, что мой слуга обязан ему больше, чем кто -либо еще за его успехи. В это время я начал работать и успел завершить свои литературные проекты, прежде чем подготовиться к завтраку.

О чем думал Троллоп, лежа в постели, услышав, что в дверь постучали, и наблюдая, как старый слуга подает ему кофе? На что это было похоже? Что заставило его встать с постели, вместо того чтобы повернуться в другую сторону и погрузиться в короткий, сладкий сон?

Подумал ли он о радости творения, о героях своего нового романа, о своей следующей главе? Он вскочил с кровати, сжечь желание взять ручку как можно скорее и погрузиться в воображаемый мир? Может быть . Трудно представить, что кто-то написал сорок семь романов, не наслаждаясь процессом. Он сидел за столом, он быстро поглотил себя на работе и написал, потому что «он не мог избежать написания», это называется внутренней мотивацией. Вы Чувствовал радость, лежа в кровати и ощущение контраста между горячей кроватью и холодным воздухом в январе? Я не так уверен.

Он думал о доходах, которые он мог бы получить от своей писательской деятельности. Когда после смерти Троллопа было опубликовано его автобиографическое эссе, некоторые читатели пришли в ужас, узнав, что он писал ради прибыли:

Писателя не должны волновать деньги, так же как и художников. По мнению многих писателей-фантастов или музыкантом — это должно быть безразлично. При этом огромное заблуждение думать о человеке лучше тогда, когда он презирает материальные блага». «Кто не хочет баловать своих детей и быть свободным от страха, порождаемого бедностью?»

Он рассчитал количество слов в час для достижения своих финансовых целей. В рамках репутации это хотелось, чтобы критика обвинила его в том, что он руководил этой внешней мотивацией. Encueis один раз, мы знаем, что деньги занимали первое место среди причин, которые заставил Троллоп получить Каждое утро на рассвете. Но когда он лежал в постели, наполовину спал между сна и бдением, яркость золота, которое привлекло его кабинет?

Читайте также:  Литературный обзор дипломная работа пример

Троллоп был очень дисциплинированным, целеустремленным и сделанным «из другого теста», нежели обычные смертные? Если так, то принцип «никаких поблажек» был частью его характера — источником личной мотивации. Он не нуждался в том, чтобы кто-то приносил ему кофе и будил по утрам? Но он, несомненно мог проснуться и сам.

Представьте себя на минуту на Троллоп Плейс.

Вы хорошо известный автор, когда лежите в постели. Тепло и комфорт окружают вас. Вы протягиваете руку из -под одеяла и чувствуете холодный воздух. Вы хотите лежать на другой стороне и заснуть больше всего. Однако как вы обращаетесь к слугам?

«Жаль, что сегодня слишком холодно».

«Я устал».

Могу я заснуть еще пять минут?

Или еще хуже: вы спали, проснулись и поняли, что потеряли сознание у него на глазах… и теперь видите его растерянное лицо!

Но теперь вы проснулись, вы пришли, вы вспомнили свою домашнюю работу как семью. Слуга, осторожно подготовленная для вас, вы поблагодарили его за кофе, вы продлили несколько предложений вовремя и камин. Выглядит, и теперь вы почувствовали Удобно в офисе, просвещенной тусклой свечой. Когда дверь закрывается позади слуги, вы испытываете импульс благодарности за то, как эта социальная мотивация действует на вас.

Может быть, дело в кофе.

* * *

История Эндрю Троллопа помогает сформулировать первый принцип: мотивация к творческому труду всеобъемлюща.

Разные типы мотивации тесно связаны друг с другом и усиливают, а также играют разную роль на разных этапах творческого процесса. Да, Троллоп хотел заработать денег и выбрал именно такой способ. Вероятно, он был дисциплинированным и целеустремленным человеком; при этом не настолько доверял своей силе воли, чтобы реализовать свой план в одиночку. Он придумал для себя мотивационную ловушку, основанную на тщеславии: он точно знал — в критический момент не сможет остаться с ним наедине. Он был бы не прочь признать, что старый слуга внес большой вклад во все его успехи.

* * *

Связь между четырьмя основными типами мотивации может быть представлена ​​в качестве недостатка.

Марк Макгиннесс: Мотивация для творческих людей 4 элемента, из которых складывается успех читать онлайн бесплатно

Мы привыкли к условиям восприятия в каждой паре (внутренняя — внешняя, лично — социально) в качестве конфликта или дилеммы.Кажется, что вы должны выбирать между работой за деньги или из любви, чтобы приобрести, между запросом и запросом, запросом и одобрением других.

Однако, если взглянуть на картину шире и рассмотреть мотивы Троллопа как художника или писателя, становится ясно, что он использовал деньги в качестве движущей силы. Но он без проблем обращался за помощью к другим людям. Как показали последующие события, это не только помогло ему начать писать и добиться успеха.

В случае Троллопа рабочий процесс был довольно простым, в него участвовали всего двое человек. Однако в этой элементарной системе можно выделить четыре основных типа мотивации. как должны быть связаны мотивирующие факторы и стимулы в XXI веке? Современный автор сидит за своим рабочим столом и пишет, но только с помощью устройства глобальной сети.

Я пищу эти линии в одиночку, как тролоп. Я делаю свой собственный кофе, в отличие от него. Кроме того, я активирую мышь, помещаю ее на тестовый курс и смотрю новости Twitter. Мне более сложно сосредоточиться на своей работе в некоторых отношениях. С другой стороны, у меня есть центральное отопление в моем доме, и я могу позволить себе спать до семи утра (если дети не просыпаются).

Как и Троллоп, я пишу, потому что люблю писать. Время, которое я провожу каждое утро за писанием, чем-то похоже на медитацию: писание позволяет мне сосредоточиться и выводит меня за рамки повседневной реальности. День, в который я не написал ни строчки, для меня потерян.

Как и Trollope, я знаю, что люди заплатят мне или дадут мне хорошее имя в бизнесе для моего письма. Однако каждый раз я сижу

Как и Троллоп, я считаю себя писателем. Это то, кто я есть и что я делаю. Творчество — одна из самых важных ценностей для меня. Когда я однажды попытался игнорировать свое желание творить, я буквально заболел.

Хотя сейчас, когда я это пишу, никого нет рядом, я не одинок в своем путешествии. Мне необходимо встретиться с вами, чтобы я мысленно присутствовал на этом пути. Мы уже провели некоторое время вместе, хотя никогда не встречались. Я провел бесчисленные часы, представляя вас — моего идеального читателя, человека с творческим талантом. Единственная цель книги — быть прочитанной. Я не смог закончить книгу после того, как завершил свою часть работы. Но пока вы не прочтете ее, это только на первый взгляд кажется законченным произведением!

Отношения между автором и читателями являются одним из факторов влияния.Еще один прямой фактор в влиянии заключается в том, что я обещал передать рукопись моему издателю Дэвиду Колину Карру в какой -то момент, и узнать, какой строгий график работы у меня был, я много пробовал.Когда работа в книге закончена, я должен сделать что -то, чтобы попасть в руки читателей.

Вы можете подчеркнуть для себя источники мотивации, которые являются любовью, деньгами или желаниями других людей для вас лично. У вас может быть гораздо более сложная сеть соединений, чем я, в зависимости от вашей линии работы и размера организации. Если вам кажется, что все эти факторы никоим образом не объединяются, и вы считаете, что вы единственный человек, оставшийся в этой хаотической ситуации, вы можете выполнить задачу, и я объясню, как это сделать.

Когда вы просыпаетесь утром, я хочу, чтобы вы подумали: «Вот я! И я всю свою жизнь провел, работая над этим делом.

Глава 3. что такое мотивация

О мотивации часто говорят как о некоем мистическом психологическом качестве, которым человек обладает либо нет. Хуже того, предполагаемое ее отсутствие часто используется как предлог не браться за сложные задачи («У меня недостаточно мотивации для этого заниматься»), или даже псевдопсихологический диагноз.

Поэтому мы решаем, что я имею в виду с термином «мотивация» в контексте этой книги.

Это не является психологическим качеством.

Это не черта.

Вы не можете «вложить» это в другого человека.

Что это такое?

Само слово «мотивация» имеет латинский корень, который означает движение и получено от старого француза.

Все, с чем вы боретесь, может быть мотивацией.

И не только двигаться, но и наполнить себя энергией и радостью, желая преодолеть любое препятствие, которое встанет на вашем пути.

Мотивация может принимать различные формы.

Иногда это чувство — простая радость от выполнения задания (например, сочинение рассказа, танцы, рисование, игра на музыкальном инструменте).

Это ожидание вознаграждения бывает материальным (деньги, премии) или нематериальным (признание, слава).

Иногда это ценность или принцип, который важен для вас лично, например, истина, справедливости, сострадания, удовольствия или красоты.

Иногда это влияние окружающих вас людей, напрямую (что они говорят или делают) или косвенно (что, по вашему мнению, они могли бы сказать, делать или думать).

Часто встречаются два или более различных типа мотивации.

Поворот творческой мотивации

Связь между различными типами мотивации идеально иллюстрируется этой фигурой, которую я называю творческим мотивационным диском.

Поворотная платформа отражает мотивационные принципы творчества следующим образом.

Четыре различных лезвия представляют четыре основных мотивационных стиля:

2) внутренняя мотивация — радость от работы;

Денежная компенсация за выполненную работу;

Читайте также:  Проверочная работа по базам данных sql и Разработка базы данные для автоматизации документооборота отдела работы с физическими лицами коммерческого банка

3) личная мотивация: его ценности;

4) Мотивация Социальная: Влияние Электрона.

Марк Макгиннесс: Мотивация для творческих людей 4 элемента, из которых складывается успех читать онлайн бесплатно

Роторные лопасти могут быть разных цветов, но это лист изрезанной бумаги и складывается определенным образом.Кроме того, перечисленные типы мотивации являются различными аспектами, скорее всего, явлением, чем независимые концепции.

Вертушка вращается, когда вы дуете или на нее действует ветер. Обычно кажется, что мотивация рождается из желания или дисциплины. Иногда вас вдохновляет нечто небывалое и невообразимо большее!

При вращении возникает почти магический эффект: листья и цвета словно собираются вместе. Это маленькое чудо, которое завораживает нас. Движение, энергия, радость. Это ощущение, когда все виды мотивации работают вместе.

Марк Макгиннесс: Мотивация для творческих людей 4 элемента, из которых складывается успех читать онлайн бесплатно

Неосуществимая мечта

Некоторые попытаются убедить вас, что совместить несовместимое невозможно, что не стоит даже пробовать. Они считают, что жизнь и работа — это уже тяжелое бремя и не стоит ожидать, что вы сможете и самореализоваться, и обогатиться за счет этого. Звучит убедительно, но вы можете найти множество доказательств обратного, оглянувшись вокруг.

Трудно объяснить волшебство проигрывателя тому, кто никогда в жизни его не видел. Если перед вами только чистый лист бумаги и ножницы, нелегко представить вращающееся радужное колесо.

Я объясняю вам принцип проигрывателя, чтобы вы попробовали мыслить вне «черно-белой» коробки. Не жертвуйте творчеством ради денег. Чтобы они сочетались и делали вашу жизнь радостной, вы должны научиться использовать все четыре вида мотивации.

Глава 4. Структурные книги

В этой книге я приглашаю вас выйти из беговой дорожки, остановиться, чтобы узнать, чего вы действительно ожидаете от своей работы и своей жизни, а затем принимать обоснованные решения в своем собственном будущем.

Более подробно о каждой мотивации мы расскажем в следующем разделе. Вы узнаете, что такое мотивация и как она может повлиять на вашу жизнь или карьеру, как максимально использовать каждый вид мотивации и избежать распространенных подводных камней.

Как только мы исследовали четыре типа мотивации, мы обсудим лучший способ их объединить:

— работы над каждым конкретным проектом;

Для общего развития вашей творческой карьеры.

Вы познакомитесь с различными вариантами этих комбинаций и узнаете, как они используются современными профессионалами в самых разных областях, где требуется творческий подход, — от искусства до торговли и бизнеса.

Как вы увидите, есть много способов продолжить карьеру в творческих отраслях и множество способов объединить различные типы мотивации.И все же, мы все испытываем ту же незабываемую радость, когда нам удается объединить наши желания, наши амбиции, наши ценности и влияние других и запустить «рулетку мотивации».

Возможно, при первом чтении вы решите пропустить некоторые практические задания и вернуться к ним позже, когда общая картина станет более ясной; в этом нет ничего плохого, но обязательно проверьте каждый принцип на практике.

Ценность этой книги, поскольку ценность работы с тренером — это не то, что вы изучаете, или даже то, что вы понимаете, а то, что вы наконец хотите сделать. Не то, что мотивация — это то, что поддерживает вас. Так что приходите на работу!

Мотивация творческого персонала

Автор: Александра Кохеткова

Источник: «Business Magazine»

Творчество = свобода? Все как раз наоборот. В компаниях, где существует модель развития организационного поведения и где креативность является движущей силой, степень свободы очень низкая. Модель развития оказывает такое же давление на личность, как и авторитаризм.

Александра Кохеткова, профессор Института дел и управления бизнесами Национальной академии экономики при правительстве Российской федерации в областях «Социальная психология управления» и «организационное поведение». Творчество — это очаровательный процесс, который включает в себя большую мотивацию : Счастье, экстаз, освещение. Это может быть даже единственным для человека. Но в то же время интересная проблема процесса и возникающая мотивация, в которой бизнес, как правило, безразличен к удовлетворению людей Процесс как таковой. Дело может воспользоваться этим, почему бы и нет?

Процесс мотивации творческих работников становится нервной и очень обременительной процедурой для компании.Творческие коллективы всегда недовольны, несмотря на договоренности.Они всегда жалуются, нарушают установленный порядок и конфликтуют с администраторами.Однако жесткость управления многократно усилилась в модели развития.Существуют интересные исследования, которые заключают, что эта модель оказывает большее давление как на творца, так и на лидера, чем авторитаризм.

Менеджер обвиняет работника в авторитаризме. Он исчезает в модели развития, но заменяется давлением собственных творческих усилий и других более сильных мотиваций. Создатель, с другой стороны, может выбрать: «Я умру, но я сделаю это. С одной стороны, даже самые простые задачи могут оказаться невозможными. Не все художники могут упорствовать в этом. Я разработал этоМодель три раза в российском бизнесе, и через несколько лет это стало очевидным: люди жаждали авторитаризма.

Следует помнить, что дизайнеры могут как развиваться, так и деградировать. Последнее часто происходит из-за комфорта, окружающего их в компаниях. Первоначально принадлежавший к классу «человеческого капитала», дегенеративный творец становится сначала «человеческими ресурсами», затем «персоналом», затем человеческими ресурсами1. Но трагедия в том, что он по-прежнему считает себя творцом. Эта разрушающаяся звезда хорошо описывается афоризмом, который проходит через всю Российскую академию наук: «Чем больше ученый сделал в молодые годы, тем больше регрессов он производит, когда стареет».

Когда творец теряет творческую искру, он становится якорем и тормозом. И он начнет разрушать детей. И независимо от наличия корпоративных творцов, развивающийся тип системы должен иметь очень сильный источник пополнения человеческого капитала. К сожалению, в этой среде наставничество невозможно. Любой опытный творец, обладающий рабочим знанием, понимает, что если он его никому не продемонстрирует, то потеряет всю свою ценность.

Бизнес, который опирается на творчество в качестве основного компонента и его движущая сила, должен быть адаптируемым. Из -за рынков, на которых он расположен (включая рынок нефти), происходит быстрое снижение. Системе в конечном итоге придется изменить рынок. Возможности отрасли сокращаются, а региональная экспансия растет. Вы должны войти в другие сферы. Еще один вопрос для создателей, который можно рассмотреть при обсуждении их творческих способностей, — то, насколько они адаптируются. Может ли строительство переходить от коммерческого к досугу, истинный Создатель всегда адаптируется. Фокус находится на Стиве Джобс, который основал передовую компьютерную компанию Apple, а затем популярную анимационную студию Pixar (The Animated Films Toy Story, Monsters Corporation и путешествие Nemo);Ричард Брэнсон, который создает свои компании с неизменным именем Virgin в различных отраслях промышленности;Однако это старый пример.

Не каждый создатель может противостоять огромному давлению со стороны модели разработки.Но те, кто терпит почти олимпийские боги.Если творческая группа подделана и сформирована, она способна к значительной изобретательности и прорыву системы.Он может преодолеть больше, чем компания, где она будет работать и использовать в качестве оболочки.Как и знаменитые лаборатории Bell, в настоящее время в кишечнике от своего пятого или шестого владельца.И они все еще производят блестящие изобретения и исследования.Примером российской практики могут быть публикации, которые первоначально борются с творческим процессом и существуют в условиях экстренной конкуренции.Каждый продовольственный бизнес также должен иметь сильный отдел разработки — необходимо создать новые продукты.Ресторанная компания все чаще отражает модель разработки.Все плавает здесь, все меняется, успех связан с работой специалистов высокого класса, в переднем и бэк-офисе нет подразделения, есть и другие помещения.

Если система развивающейся модели имеет функциональную или бюрократическую структуру, формируется так называемый японский гибрид: тоталитарными являются оболочка и внутреннее устройство. Эта система может быть эффективной, образуя фракталы.

Оцените статью
Добавить комментарий