- Основные показатели, применяемые в медиа — планировании рк
- Расчет средневзвешенного темпа роста цен
- Расходы на гонорар за художественно-графические работы
- Что такое SJR журнала
- Определение квартиля по показателю SJR
- Особенности распределения статей по квартилям
- Рейтинг SJR журнала в Scopus
- Условие
- Понятие и ключевые показатели медиапланирования
- Основные показатели медиапланирования
- OTS, Reach, Frequency или Average Opportunity To See
Основные показатели, применяемые в медиа — планировании рк
Rating (котирование)
— это показатель популярностиTVпрограммы (канала, временного промежутка).
Под рейтингом
понимается количество индивидов,
составляющих целевую аудиторию данного
рекламного сообщения, смотрящих данный
носитель в данное время, отнесенного
к общей численности людей, имеющих
техническую возможность смотреть
телевизор, т.е. потенциальных телезрителей.
Рейтинг передачи
(рекламного блока, временного промежутка)
рассчитывается по вероятностной модели
и выражается в процентах от целевой
группы.
Каждому зрителю,
переключавшемуся на данный канал в
течение данной передачи (рекламного
блока, временного промежутка), присваивается
определенный вес в зависимости от
продолжительности просмотра. Так,
зрителю, просмотревшему всю передачу
от начала до конца присваивается вес
1, смотревшему половину передачи — 0.5,
треть передачи — 0.3333 и т.д. Подсчитывается
сумма весов и делится на количество
респондентов — членов целевой группы.
Рейтинг можно считать
как в %, так и в виде деятичной дроби
(коэффициент, индекс).
Связь между двумя
формулами выражения рейтинга следущая:
Rating
= Rating’
x 100%,
Пример расчета 1
Пример расчета 2
Рейтинг является
характеристикой потенциальнойцелевой аудитории PC и служит одним из
основных показателей при составлении
медиаплана и при media-анализе результатов
рекламных кампаний.
Данные о рейтингах
отдельных телепередач и радиопередач
подготавливаются специальными
исследовательскими службами на основе
регулярных выборочных опросов населения
и анализа телепрограмм и публикуются.
Эту величину называют
нетто-покрытием носителя(Net-Coverageили000’s).
Следует помнить,
что предполагаемая аудитория будет
соответствовать той базе, на которой
определен рейтинг, то есть географическое
местопребывание и социально-демографические
характеристики предполагаемой аудитории
будут соответствовать характеристикам
базы.
Так, в приведенном
выше примере 1 число зрителей и,
соответственно, рейтинги передач даны
для обобщенной аудитории жителей Москвы,
т.е. для всех москвичей старше 15 лет —
владельцев телевизоров. Располагая
дополнительными данными о распределении
зрителей конкретного носителя рекламы
по полу, возрасту, уровню доходов и т.д.,
можно оценить целевую аудиторию
(«мишень»).
Важно отметить, что
опросы населения проводятся
исследовательскими службами по уже
прошедшим передачам, и поэтому при
долговременном планировании рекламной
кампании можно говорить только об
ожидаемом рейтинге носителя рекламы.
Его значение может
быть предсказано на основании результатов
прошлых опросов с помощью поправок,
которые следует вносить в «старые»
данные о рейтинге данного телеканала
в связи с сезонными, метеорологическими
и другими изменениями.
Так, если план
составляется в апреле, а срок выхода
рекламы — июль, то следует учесть летнее
сезонное снижение общего времени
просмотра телепрограмм, а следовательно,
и их рейтингов. Величины этих поправок
могут быть определены на основании
изучения динамики изменения рейтингов
за предшествующий год.
Rating
point — рейтинговый
пункт. В теле- и
радиовещании эта единица означает, что
один процент домохозяйств в обследуемом
районе включал свои приемники на
обследуемую программу (канал и промежуток
времени) по крайней мере один раз за
определенный период времени.
AQH (Average Quarter Hour)
— это средний рейтинг 15 минут — стандартная
единица отчётности, показывающая
значения аудитории средней 1/4 часа
рассматриваемой части дня. Более часто
используется при оценке аудитории и
планировании кампаний на радио.
Средний рейтинг
— сумма рейтингов каждого конкретного
выхода программы за период времени,
деленный на количество выходов программы.
Например:
Сериал “Золотые крылья Пенсаколы”.
В
субботу 4.04.98 — рейтинг 4,2%
В воскресенье
5.04.98 — рейтинг 3,8%
средний рейтинг за
эти два дня — (4,2+3,8)/2=4,0
Среднесуточный
рейтинг (среднесуточная аудитория)- количество людей, смотрящих , слушающих
канал, в среднем в сутки (с 6:00 до 6:00) за
период времени. Оценка размера ежедневной
аудитории канала.
Например:
Другая важная
характеристика носителя рекламы —
Формула для расчета
доли аудитории такова:
Характеристикой,
позволяющей связать между собой рейтинг
и долю аудитории, является доля
телезрителейв данный момент времени,
т.е. отношение общей численности всех
телезрителей, смотрящих телевизор
(любую передачу) в данный момент времени,
к общей численности потенциальных
телезрителей. На практике эта характеристика
получила обозначение HUT (аббревиатура
от англ.Homes Using Television). HUT
отличается от рейтинга тем, что здесь
в расчет принимаются все телезрители,
смотрящие телевизор в данный момент
времени. Можно сказать, что это —
характеристика популярности данного
временного интервала у телезрителей.
Доля телезрителей рассчитывается так:
Таким образом, долю
телезрителей в данный момент времени
можно рассчитать как сумму рейтингов
всех телепередач.
Далее, общую
численность телезрителей в данный
момент (абсолютное значение) легко
рассчитать исходя из предыдущей формулы:
Для удобства
вычислений величины, входящие в
вышеназванную формулу, должны быть
представлены в форме десятичных дробей
(например, 50% — 0,5), а затем искомая
величина может быть вновь выражена в
процентах.
Суммарный рейтинг
(общерейтинговый пункт, пукт валового
оценочного коэффициента,совокупное
рейтинговое число, совокупный рейтинг,
общий рейтинг) -GRP (Gross Rating Point)
— это сумма рейтингов всех размещений
рекламы, предусмотренных в медиаплане.
Имеет очень важное
значение в медиапланировании и при
анализе результатов рекламных кампаний,
несмотря на то что это довольно абстрактная
величина.
где n- количество выходов рекламного ролика.
GRPiвыражается в % или долях, взависимости
в каких единицах расчитан рейтинг (Ri).
При некоторых
расчетах берется в виде десятичной
дроби (напр., при расчете количества
контактов — OTS).
Связь между GRP в
процентном виде и в виде дроби проста:
GRP = GRP/100%.
Подчеркнем, что
суммирование рейтингов при определении
GRP осуществляется независимо от того,
что потенциальными телезрителями (для
радиорекламы — радиослушателями) разных
передач могут быть не одни и те же люди.
Поэтому значение
GRP само по себе не несет информации о
частоте восприятия рекламы.
Поскольку величина
GRP определяется простым суммированием
рейтингов, она может превышать
100%.
Непосредственно по
ее значению оценить суммарную аудиторию
рекламной кампании(т.е. количество
людей, которые хотя бы один раз
видели/слышали PC)невозможно, так
как каждый из составляющих GRP рейтингов
дает величину аудитории каждой отдельной
трансляции рекламы.
Целевой
суммарный рейтинг
— TRP
(Target
Audience
GRP)
— это величинаGRP,
полученная сложением рейтингов, база
к-рых (географический регион, демографические
данные, уровень дохода и пр.) соответствует
специально выбранной аудитории (ЦА) —
т.е. «мишени» рекламы.
Количество
контактов — OTS (Opportunity
То See) — это величина показывающая сколько
раз (в абсолютном исчислении) данное
PC потенциально могли увидеть все
потенциальные телезрители, независимо
оттого, относятся они к «мишени»
или нет.
Данная величина
находится из соотношения:
Кол-во
контактов
когда рейтинги
определены на одной базе
—
При вычислениях по
формуле OTSзначение
GRP должно быть взято в виде десятичной
дроби(например, для GRP = 500% берем
значение GRP = 5).
OTS, в отличие от
GRP имеет, как видим, вполне конкретный
«физический» смысл.
Вообще же, говоря о
смысле и значении величин GRP и OTS при
анализе медиапланов, правильнее всего
считать каждую из них своеобразной
«характеристикой мощности» данной
кампании. Иными словами, чем больше
величина GRP (соответственно, и OTS), тем
большая аудитория имеет шансы
увидеть/услышать рекламу хотя бы один
раз в течение кампании, и тем большее
число людей из этой аудитории увидит
ее более одного раза.
GRP — это один из
основных показателей при сопоставлении
разных вариантов медиапланов между
собой.
Как уже отмечалось,
при нахождении GRP обычно суммируются
рейтинги, определенные на одной базе.
Однако этим все случаи планирования
рекламных кампаний не исчерпываются.
Часто приходится
определять GRP для кампании, в которой
задействованы носители, рейтинги которых
определены на различных базах, — например,
при рекламе в различных регионах. В этом
случае для каждой отдельной базы
(региона) могут быть вычислены частные
GRP. Общий же GRP медиаплана такой кампании
не будет являться ни суммарной, ни
средней величиной частных GRP (как часто
ошибочно полагают). Для его нахождения
применяют следующую последовательность
операций:
В качестве примераопределим общийGRPРКпри
проведении рекламной кампании в трех
регионах:A,B,
иC. Кампания состоит из
10 выходов рекламных сообщений на
телеканале ОРТ в программе «Время».
«Мишенью» является мужское население.
Численность потенциальной аудитории
регионов с их рейтингами приведена в
таблице.
Значения GRP
рассчитываются умножением рейтинга на
число выходов рекламного сообщения.
Значение частного количества контактов
OTS для каждого региона определяем,
перемножая соответствующие частные
GRP и численности потенциальной аудитории.
Суммарное количество контактов
составляет:
13,079,970 + 5,137,440 +
4,610,580 = 22,827,990
а суммарная
потенциальная аудитория —
5,253,000 + 2,224,000 +
1,542,000 = 9,019,000.
Общий GRPРК
рассчитываем так:
Общий GRPРК
= 22,827,990 / 9,019,000 = 2.53 (в
долях, десятич.дробь)
Для
случая когда рейтинги
определены на разной базе
GRP
= OTSi
/
Npi
Охват аудитории(степень охвата) — Reach
— это количество (членов ЦА) людей,
видевших РС (слышавших РС — для радио)
хотя бы единожды на протяжении
определенного промежутка времени (чаще
всего берется 4-х недельный период) или
хотя бы раз контактировавших с сообщениями
в рамках рассматриваемой рекламной
кампании (здесь берется продолжительность
РК).
Выражается, как
правило, в процентах от потенциальных
телезрителей или ЦА потенциальных
телезрителей (иногда в тысячах человек).
Охват (Reach)
может быть представлен в 2-х формах:
где
Nn- общая численность зрителей, видевших
рекламуnраз.
Np
— общая численность потенциальных
телезрителей.
где Nn+- общая численность зрителей, видевших
рекламу не менееnраз.
Наибольшее
распространение получил показатель
Reach(n+).
Исходя из определений
Reach (n+) и Reach (n) нетрудно установить связь
между ними. Она выражается формулой:
По смыслу своего
определения величина Reach(l+) лежит в
пределах от 0 до 100%. Однако можно указать
и более определенные границы, которые
бывают полезны при медиапланировании.
Наименьшим возможным
значением Reach (1+) является наибольшее
значение рейтингов трансляций.
Наибольшее значение
Reach (1+) не может быть больше GRP — если
последний менее 100%.
Если же GRP превышает
100%, то наибольшее значение не может быть
больше 100%.
Следует отметить,
что по мере приближения Reach(l+) к 100% за
каждый дополнительный процент приходится
платить все большим количеством
трансляций рекламы.
Неоднократное
восприятие целевой аудиторией PC
называется аккумулированием аудитории.
Оно может осуществляться двумя основными
способами:
Приведем пример,
иллюстрирующий определение Reach(n+),
полученных в результате проведения
рекламной кампании, параметры которой
приведены в левой части.
«+» — смотрел РС
хотя бы один раз.
= 5 чел.видело РС/10
чел.потенц.зрителей * 100 = 50%
= 4/10 * 100 = 40%
= 3/10 * 100 = 30%
Для простоты
ограничимся четырьмя выходами PC (А, В,
С, D) и общим числом потенциальных
телезрителей 10 человек. Определение
Reach(n+) производится в такой последовательности.
Вначале заполняется средняя часть
таблицы: по каждому из потенциальных
телезрителей подсчитывается число n
его экспозиций (количество знаков «+»
в соответствующей строке в левой части
таблицы). Затем, исходя из этого числа,
ставятся знаки «+» в колонках Reach
(n+) с первой по n-ю включительно. Так,
например, телезритель N видел PC трижды
— в передачах А, В и C,- поэтому он входит
в Reach(l+), Reach(2+) и Reach(3+). Наконец, заполнив
таблицу по всем телезрителям, в
соответствии с определением Reach(n+), делим
количество телезрителей, попавших в
каждую колонку правой части на общее
количество потенциальных телезрителей
(10 человек). Полученные таким образом
Reach(n+) для каждого n+ приведены в нижней
строке таблицы справа.
Приведенный пример
имел целью пояснить суть характеристики
Reach(n+). На практике такой способ ее
определения требует проведения
специальных исследований в ходе и по
завершении рекламной кампании. Такие
исследования весьма трудоемки и
дорогостоящи, поэтому к ним практически
не прибегают. Более распространен метод
предварительной оценки величины
Reach(l+) на стадии планирования рекламной
кампании. При этом привлекаются
специальные вычислительные алгоритмы,
основанные на методах математической
статистики и теории вероятностей и
ориентированные на применение ЭВМ.
Исходными данными при таких расчетах
служат рейтинги носителей, задействованных
в ходе кампании, а также сведения о
пересечениях аудиторий этих носителей.
Reach- это
величина, характеризующая аудиторию,
которая в ходе рекламной компании видела
ролик. При подсчете Reach каждый член
целевой группы, имевший контакт с роликом
подсчитывается только один раз, даже
если он видел его раз десять. То есть
Reach никогда не может быть больше 100%. Это
дает ясное понимание отличия Reach от GRP.
Для GRP учитывается не человек, увидевший
ролик, а каждый контакт с роликом.
Поэтому, если человек видел ролик 10 раз
в ходе рекламной кампании, то он будет
посчитан 10 раз для GRP и только один раз
для Reach.
Reach позволяет понять,
какую долю аудитории (или целевой
аудитории) мы охватили своей рекламой.
Если медиапланирование, а затем и
размещение сделано грамотно, то Reach
может достигать 90% целевой аудитории.
Это будет означать, что 9 человек из 10
видели ролик хотя бы
один раз.
Однако,
для рекламного агентства важно знать
и то, сколько раз в среднем наш ролик
достигнет целевой аудитории. Это
определяется показателем частоты или
Frequency.
Частотаили
средняя частота восприятия (AverageOpportunityToSee) -Frequency(- это показатель того, сколько раз в
теченииопределенного промежутка времени
потребитель получает РС (обычно
подсчитывается на еженедельной или
ежемесячной основе.
Частота (Frequency)
распределена в диапазоне от 1 до n — ого
числа выходов ролика в ходе кампании.
Если F=1,9, то это
значит, что зритель мог видеть данный
рекламный ролик в среднем 1,9 раза.
Из формулы видно,
что чем больше средняя частота, тем
меньше охват Reach
(1+).
Задача оптимального
медиапланирования состоит в том, что
бы получить как можно больший охват
(Reach), при этом
обеспечить необходимую частоту
восприятия.
Количество контактов
рекламы с потенциальным покупателем
не должно быть слишком низким, в этом
случае ролик останется незамеченным.
Практическая
работа №2. Расчет рейтинга поставщиков
Средневзвешенный
темп роста цен Tц
на поставляемые товары рассчитывается
по формуле:
где Tцi
– темп роста цены на i-ю
разновидность поставляемого товара
(A,
B);
di
– доля i-й
разновидности товара в общем объеме
поставок текущего периода;
n
– количество поставляемых разновидностей
товаров.
Темп
роста цены Tцi
на i–ю
разновидность поставляемого товара
рассчитывается по формуле:
Где Рi1
– цена i–й
разновидности товара в текущем периоде
(здесь: в феврале);
Рi0
– цена i–й
разновидности товара в предшествующем
периоде (здесь: в январе).
Доля
di
i–й
разновидности товара в общем объеме
поставок рассчитывается по формуле:
где
Si
– сумма,
на которую поставлен товар i–й
разновидности в текущем периоде, руб.;
n
– количество разновидностей товаров.
Темп
роста поставки товаров ненадлежащего
качества Tнк
рассчитывается по формуле:
где dнк1
– доля товаров ненадлежащего качества
в общем объеме поставок текущего периода;
dнк0
– доля товаров ненадлежащего качества
в общем объеме поставок предшествующего
периода.
Темп
роста среднего опоздания Tоп
рассчитывается по формуле:
где Qср1
– среднее опоздание в днях на одну
поставку в текущем периоде
(частное от
деления общего количества дней опоздания
на количество поставок в тот же период);
Qср0
– среднее
опоздание в днях на одну поставку в
предшествующем периоде.
4.
Расчет рейтинга поставщиков.
Рейтинг
поставщика определяется как сумма
произведений оценки по каждому критерию
на соответствующее значение веса
критерия:
R
= Tц
* wцен
+ Tнк
* wкач
+ Tоп
* wнад,
где wцен
– вес показателя цены;
wкач
– вес показателя качества;
wнад
– вес показателя надежности.
Сравнив
полученные результаты для каждого
поставщика, определяют наилучшего
партнера.
Динамика
цен на поставляемые товары
Динамика
поставки товаров ненадлежащего качества
Динамика
нарушений установленных сроков поставки
Принять
во внимание,
что товары А и В не требуют бесперебойного
пополнения.
При
расчете рейтинга принимаем следующие
веса критериев:
качество поставляемого товара 0,3;
1.
Рассчитаем средневзвешенный темп роста
цен.
1)
Темп роста цен
Для
первого поставщика:
Для
второго поставщика:
2)
Доля разновидностей товаров в общем
объеме поставок текущего периода
Таким
образом,
средневзвешенный темп роста цен
Результаты
расчета оформим в виде таблицы 4, а
полученные значения
занесем в итоговую таблицу 6 (строка
«Цена»).
Расчет
средневзвешенного темпа роста цен
Доля
товаров ненадлежащего качества в общем
объеме поставок каждого периода (январь,
февраль) определяется на основании
данных таблиц 1 и 2. Результаты оформим
в виде таблицы 5.
Расчет
доли товаров ненадлежащего качества
в
общем объеме поставок
Исходя
из этого, темп
роста поставок ненадлежащего качества
составит (из таблицы 5):
Полученный
результат занесем в таблицу 6 (строка
«качество», графы соответственно 3 и
4).
По
данным таблицы 3, темп роста среднего
опоздания составит:
Полученные
результаты занесем в таблицу 6
(строка
«надежность», графы соответственно 3 и
4).
Сумма
значений по графе 5 в таблице 6 даст
рейтинг поставщика №1, а по графе 7 –
поставщика №2.
Поскольку
в рассматриваемом случае темп роста
отражает увеличение негативных
характеристик поставщика (рост цен,
рост доли некачественных товаров в
общем объеме поставок, рост размера
опозданий), то предпочтение при
перезаключении договоров следует отдать
тому поставщику, чей рейтинг, рассчитанный
по данной методике, будет меньше.
Исходя
из этого, выбираем
второго поставщика
с рейтингом 115,32.
N
– номер варианта (номер в списке группы).
Если операция указана как ±
или ∓,
четным значениям N
соответствует верхний знак, нечетным
– нижний знак.
Принять
во внимание, что товары А, В и C
не требуют бесперебойного пополнения.
При
расчете рейтинга принять следующие
веса критериев:
качество поставляемого товара 0,4;
Себестоимость издательской продукции
– это выраженная в денежной форме
совокупность затрат на производство и
продажу готовой продукции. Затраты на
производство образуют общеиздательскую
себестоимость, а затраты на производство
и внепроизводственные расходы – полную
издательскую себестоимость. Расчет
себестоимости издания рекомендуется
проводить в соответствии с «Методическими
рекомендациями по вопросам планирования
и учета затрат на производство и
реализацию продукции (работ, услуг) на
предприятиях издательской деятельности»
(далее – Методические рекомендации).
В соответствии с Методическими
рекомендациями для целей планирования,
учета и калькулирования полной
себестоимости издательской продукции
рекомендуется применять следующие
калькуляционные статьи:
1.3.1
Расходы на авторский гонорар
Авторский гонорар –
вознаграждение, которое получает автор
за каждый вид использования его
произведения. Выплата авторского
гонорара определяется статьей 1235 и 1286
Гражданского кодекса РФ Частью 4 Раздела
Интеллектуальные права Главой 70
Авторское право.
В статью «Расходы на авторский гонорар»
включают: гонорар с отчислениями на
страховые взносы автору или группе
авторов за созданные произведения;
гонорар переводчикам; составителям
сборников литературных произведений,
являющихся предметом чьего-либо
авторского права, при условии соблюдения
составителем прав авторов: гонорар
составителям сборников произведений,
не являющихся предметом чьего-либо
авторского права (например, официальных
документов, произведений народного
творчества, произведений, в отношении
которых сроки авторского права истекли);
иностранным авторам, праводержателям
или правоприемникам; гонорар авторам
аппарата книги, литературным агентам
и литературным агентствам.
При расчете авторского
гонорара следует учитывать принцип
начисления и расчета гонорара. Существуют
несколько вариантов начисления авторского
гонорара:
— определение гонорара
по фиксированной ставке за один авторский
лист (полистная система оплаты). Из
самого механизма определения гонорара
при полистной системе оплаты следует
его прямая зависимость от объема издания.
Аналогичным образом влияет этот фактор
на гонорар за графические работы, на
редакционные и типографские расходы;
— определение гонорара
по проценту от продажной (отпускной)
цены издательства;
— определение
фиксированной цены за все произведение;
— определение гонорара
в процентах от прибыли с продажи издания;
— иные варианты
(выплата гонорара готовой продукцией
и т.д.)
Расходы на гонорар за художественно-графические работы
В
статью «Расходы на гонорар за
художественно-графические работы»
включают: затраты на гонорар со страховыми
взносами художникам — за художественное
оформление и иллюстрирование изданий;
графикам — за графические работы;
фотографам — за фотоработы; ретушерам
— за художественную ретушь и др.
Число, вид иллюстраций существенно
влияют на себестоимость издания. Этот
факт воздействует в первую очередь на
сумму вознаграждения художников и
графиков и на типографские расходы в
той мере, в какой иллюстрации являются
фактором, повышающим сложность этих
работ.
В
статью «Расходы на полиграфические
работы» включают затраты на выполнение
всех работ по изготовлению заказа
полиграфической организацией (или
группой полиграфических организаций,
в случае кооперативного исполнения
заказа) по договорным ценам без учета
НДС. Если эти работы выполняются в
полиграфическом подразделении
издательства, то расходы включают в
статью по плановой или фактической
себестоимости.
Затраты статьи «Расходы на полиграфические
работы» делятся на объемные и тиражные.
В объемные включают: расходы на набор,
матрицирование, изготовление клише,
штампов, оригинальных форм, форм для
нотных оригиналов, расходы на другие
процессы, связанные с изготовлением
печатных форм для всех частей издания
— текста, вклеек, вкладок, накидок,
форзацев, обложек, суперобложек,
переплетных крышек. В тиражные включают
затраты на печать всех частей издания,
на брошюровочно-переплетные и отделочные
процессы, упаковку и изготовление
футляров. В себестоимость блока
включают затраты на изготовление
печатных форм и печать текста, вклеек,
вкладок, накидок, приклеек, форзацев,
обложек, суперобложек, изготовление
блоха и футляров. В себестоимость
переплетных крышек включают затраты
на изготовление печатных форм и печать
бумажных наклеек на переплетные кринки,
изготовление и отделку переплетных
крышек.
При расчете расходов
на полиграфическое исполнение цена
устанавливается за 1 краскооттиск.
Краскооттиск или краскопрогон – единица
измерения объема печати, равная каждому
соприкосновению бумаги с печатной
формой, т.е. одному оттиску одной краски.
Краскопрогон
—
1) получение оттиска только
с одной печатной
формы в печатной
машине;
2) единица производительности печатного
оборудования, равная каждому
оттиску краски при
соприкосновении запечатываемого
материала с
печатной формой или поверхностью
офсетного цилиндра. Количество краскопрогонов,
приходящееся на один листопрогон,
соответствует красочности печатной
машины. При односторонней, однокрасочной
печати в
одном листопрогоне — один краскопрогон (во
всех других случаях
количество краскопрогонов превышает
количество листопрогонов), при печатании
на четырехкрасочной печатной машине с
листопереворачивающим устройством,
работающей по схеме
печати как
4+0, так и 2+2 в одном листопрогоне —
четыре краскопрогона.
Пример: Рассчитаем расходы на
полиграфическое исполнение издания
3 руб. (стоимость 1 условного краскопрогона)
х 4 краски х 10 физ.п.л. х 5000 экз. (тираж) х
1, 68 (коэффициент приведения к формату
84х108) = 1 008 000 руб.
Расходы на полиграфические
работы также можно посчитать другим
способом. Студент может узнать в
типографии стоимость изготовления
одного экземпляра издания. Тогда расчет
расходов на полиграфические работы
будет выглядеть следующим образом:
5000 экз. (тираж) х 201,6
руб. (стоимость изготовления 1 экз.
издания в типографии) = 1 008 000 руб.
На себестоимость блока относят расходы
на бумагу для текста, вклеек, вкладок,
накидок, приклеек, форзацев, обложки,
суперобложки, а также расходы на
бумагу и картон для изготовления
футляров. На себестоимость переплетных
крышек относят расходы на бумагу для
наклейки на составные и цельнобумажные
переплетные крышки, расходы на картон
и переплетные материалы.
Наличие иллюстраций, переплетов,
суперобложек, переплетного материала,
их красочность, оформление определяют,
как правило, требования к бумаге и
переплетным материалам. Поэтому и
расходы на бумагу зависят от рассматриваемого
фактора. Расчет проводят по каждому
виду бумаги и переплетного материала
отдельно:
Расчет стоимости бумаги на тираж
Для определения количества бумаги на
издание необходимы следующие исходные
данные: масса 1 м2 бумаги, на которой
предполагается выпускать книгу, формат
издания, объем издания в печатных листах,
тираж, нормы отходов бумаги на
технологические нужды производства.
Норму отходов на технологические
нужды устанавливает типография,
когда оформляет заказ на издание.
Для ориентировки можно воспользоваться
нормативными изданиями: «Нормы
отходов бумаги на технологические нужды
производства» (М., 1983); «Групповые
(укрупненные) нормы расхода бумаги
на выпуск газет, книжно-журнальной и
изобразительной продукции» (М., 1989).
где Печ.л. – печатный листаж;
П.б.л. – площадь бумажного листа
(м2);
М.б.л. – масса бумажного листа (г/м2);
Н.от. – норма отходов бумаги на
технологические нужды (г).
Деление на 1 000 000 необходимо для
перевода граммов в тонны.
Объем издания 20
печ. л.
Формат издания 84×108/32
Тираж 20 000 экз.
Масса 1 м2
— 70 г
Расчет количества
бумаги, необходимого на печать тиража,
проводится в бумажных листах. Бумажный
лист – единица расчета количества
бумаги, необходимой или израсходованной
на издание. Практически это лист, на
который рубится бумага, выпускаемая в
рулонах, в процессе печатания, до или
после него, либо лист бумаги, поставляемый
в листах.
Укрупненные нормы
расхода бумаги – нормы расхода бумаги,
по которым издателю удобно оценить
ориентировочную потребность в бумаге
на издание. Нормы учитывают нормативы
отходов бумаги на технологические нужды
производства, хотя окончательный размер
этих отходов устанавливает типография.
Укрупненные нормы расхода бумаги
установлены в тыс. квадратных метров и
в тоннах на 1 млн. условных печатных
листов-оттисков, т.е. приведенных к
формату 60 х 90 см. Если формат издания
иной, следует воспользоваться переводными
коэффициентами.
Нормативы устанавливают
величины отходов бумаги, обусловленные
технологией полиграфического производства,
регламентированной действующими в
полиграфической деятельности
технологическими инструкциями на
различные процессы, особенностями
применяемого оборудования, характером
и тиражностью выпускаемой продукции и
другими факторами. Нормативы рассчитаны
на применение бумаги для печати,
соответствующей стандартам и техническим
условиям, способу печати, виду продукции,
применяемому оборудованию, формату
изданий с учетом конструктивных
особенностей печатного оборудования.
Поэтому размер
отходов бумаги типография определяет
при оформлении заказа с учетом всех
конкретных условий и уточняет по
окончании работы над изданием.
Расчет количества картона на издание
Прежде чем приступить к расчету количества
картона на тираж, надо определить размеры
сторонки или заготовки цельнокартонной
крышки. Эти размеры определяют исходя
из размеров обрезанного блока.
Расчет проводится по следующей схеме:
1) устанавливают
ширину и высоту картонной сторонки,
для чего от ширины стандартного формата
обрезанного книжного блока вычитают
3 мм при малом формате издания (не
более 100×165 мм), 2 мм при среднем формате
издания (до 170×240 мм) и 1 мм при большом
формате издания (205×260 мм и выше), а к
высоте стандартного формата обрезанного
книжного блока прибавляют 4 мм при малом
формате издания, 6 мм — при среднем,8
мм — при большом;
2) определяют, сколько сторонок можно
выкроить из листа картона, для чего
меньшую его сторону делят на ширину
сторонки, вычитая 20—40 мм обрезаемых
кромок, а большую сторону листа — на
высоту картонной сторонки за вычетом
20—40 мм обрезаемых кромок, и целые
части полученных от деления чисел
перемножают;
3) подсчитывают,
сколько переплетных
крышек получится из одного
листа картона, для чего полученное
по п. 2 произведение делят на 2 (две
сторонки на каждую крышку);
4) узнают, сколько
листов картона
понадобится на издание, для чего тираж
издания делят на число переплетных
крышек, которое получится из одного
листа картона (см. п. 3);
5) определяют массу
одного листа
картона, умножая его площадь на массу
1 м2
этого картона,
а затем массу
всех листов картона, требующихся для
издания, для чего умножают массу
одного листа на это число листов. Это
называется полезным расходом катрона
;
6) определяют, сколько листов картона
пойдет на технологические отходы,
составляющие
5 % от полезного расхода. Затем складывают
полезный расход и отходы на технологические
нужды, получая таким образом количество
картона, необходимого для изготовления
тиража издания.
Формат 84 х108 /32
Тираж 100 000 экз.
Формат листа картона 800 х 1000 мм
Толщина картона 1,75 мм
Масса 1м2
картона
1250 г
Формат обрезанного блока 130 х 200 мм
Ширина = Ш-2 = 130-2=128 мм
Высота=В+6=200+6=206 мм
(800-30) : 128 х (1000 — 30) :
206 = 6,02 х 4,71≈ 24
Из 24 сторонок можно изготовить 12
переплетных крышек.
100 000:12
= 8333,333 ≈ 8334
Площадь листа
картона 800 х 1000 = 800 000 мм2
=0,8 м2
Масса листа картона 1250 х 0,8 = 1000 г = 1 кг.
Масса 8334 листов составит 8334 кг.
5% от 8334 составит 416,7 кг
Несколько иначе рассчитывают количество
картона на издание в целънокартонной
переплетной крышке.
Ширину такой
крышки определяют
по формуле:
2Ш + 2К + ХТ0
+ 8,
где Ш — ширина
обрезанного книжного
блока,
К — толщина картона;
ХТ0
—
длина дуги
кругленого или кашированного корешка;
То
— толщина обрезанного блока;
х — коэффициент для расчета длины
дуги кругленого
или кашированного
корешка (представлены Приложении Б).
Высота цельнокартонной
крышки
высчитывается по формуле:
В + 6 мм (для всех форматов),
где В — высота обрезанного блока.
Дальнейшие действия такие же, как
при расчете количества картона для
сторонок, только полученноечисло
выкроенных из листа картона заготовок
не требуется делить на 2, так
как данная крышка цельная.
Толщина блока 25 мм
(корешок кругленный)
Ширина = 2х130 +2х1,75 +
1,17х25 + 8 = 300,75 мм Высота=200+6=206 мм
(800-30) : 300,75 х (1000 — 30)
: 206 = 2,56 х 4,71 ≈ 8
100 000:8
= 12500
Масса 12500 листов
составит 12500 кг.
5% от 12500 составит
625 кг
Расчет количества пленки для
припрессовки
Расчет пленки ведется индивидуально,
исходя из технических возможностей
оборудования, размеров заготовки для
крышки (формат издания) и учитывая
экономически выгодное расположение
заготовки при припрессовке (вдоль,
поперек полотна, либо смешанное)
Ориентировочные
нормы расхода
в граммах на 1 000 см2’таковы:
Триацетатная пленка
толщиной
25 мкм 3,8
17мкм
2,7
Лавсановая пленка толщиной
25
мкм 3,8
12 мкм 1,8
Лавсановая пленка, ламинированная
полиэтиленом, толщиной
35 мкм
4,2
Полипропиленовая
пленка толщиной
25 мкм 2,5
Для полиамидной
пленки, ламинированной полиэтиленом,
толщиной50 мкм норма
не установлена, но, исходя из практики,
для 1 000 экз. переплетных
крышек среднего формата требуется
6 кг такой пленки.
1. Для того чтобы узнать потребность в
пленке на издание, необходимо рассчитать
площадь экземпляра издания, которую
необходимо закрыть пленкой. При этом
нужно учитывать размер сторонок, толщину
корешка и размер технологического
подгиба пленки.
Например, площадь
экземпляра, которую необходимо закрыть
пленкой составляет 1375 см2.
А тираж издания 10 000 экземпляров.
Тогда общая площадь составит
1375 см2
х 10 000 экз. = 13 750 000 см2
= 1375 м2
2. Припрессовка
производится лавсановой пленкой толщиной
25 мкм. Ориентируясь на нормы расхода
лавсановой пленки на 1
000 см2
получаем:
13 750 000 см2
х 3,8 г : 1
000 см2
= 52250 г = 52, 25 кг
Так, на тираж потребуется 52, 25 кг лавсановой
пленки.
Расчет количества покровных
переплетных материалов на издание
Расчет количества
покровных переплетных материалов на
издание проводится
следующим образом. Сначала
определяют размер заготовок
или заготовки для одной переплетной
крышки по приведеннымниже
формулам,
где х — коэффициент для расчетадлины дуги корешка
кругленого
или кашированногоблока;
Т0
— толщина книжного блока;
Кот
— толщина отстава;
К — толщина
картонных сторонок;
Ш
— ширина обрезанного блока;
В
— высота блока вдоль корешка после
обрезки.
Для составных
переплетных крышек
(тип 5) отдельно
рассчитывают размер заготовки
материала для корешка и для сторонок.
Для определения размера заготовки для
корешка рассчитывают ширину и высоту
корешка:
ширина
корешка (Шк)
рассчитывается по формуле:
Шк = хТ0+ 2КОТ
+ 42 (44, 46) мм
прибавляя к результату
42 при малых форматах (не более 100×165
мм), 44 — при средних форматах (до170×240
мм) и 46 — при больших форматах
(205×260 мм и выше).
Высота корешка (Вк)
рассчитывается по формуле:
Вк = В + 2К + 34 (36, 38)мм,
прибавляя 34 при малом формате издания,
36 — при среднем, 38 — при
большом.
Затем определяется
размер заготовки для сторонок. Ширина
заготовки материала для крытья
сторонок (Шс)
рассчитывается по формуле:
Шс = Ш + К + 8 (9) мм,
добавляя 8 при малом
формате издания и 9 — при среднем и
большом формате.
Высота заготовки
материала для крытья
сторонок (Вс) рассчитывается по формуле:
Вс = В + 2К + 34 (36, 38)
мм,
прибавляя 34 мм при малом формате издания,
36 мм — при среднем формате издания, 38
мм — при большом
формате издания.
Для целънокрытых
переплетных крышек
(тип 7) ширина
заготовки рассчитывается
по формуле:
Шз = 2Ш + 2К + ХТ0+ Кот+ 36 (40, 44) мм,
прибавляя 36 при малых форматах издания,
40 — при средних, 44 —при больших;
высота заготовки
рассчитывается по формуле:
Вз = В + 2К + 34 (36, 38)
мм,
прибавляя 34 при малых форматах издания,
36 — при средних, 38 — при
больших.
Затем узнается площадь покровного
переплетного материала на один экземпляр,
для чего перемножаются высота и ширина
заготовки, и вычисляется необходимое
количество покровного переплетного
материала на тираж с учетом отходов на
технологические нужды.
Пример расчета
покровных переплетных материалов
представлен в Приложении Г.
Расчет потребности
фольги на издание
Фольгу рассчитывают
исходя из площади штампов на корешок и
на сторонки отдельно. Размеры условной
заготовки фольги должны быть на 10 мм
больше по ширине и высоте, чем размеры
штампа, причем ширина рабочего рулона
фольги – не меньше 30мм, так как разрезать
рулон на меньшую ширину технически
сложно.
Расчет количества
фольги ведется для каждого штампа
(отдельно на корешок и на сторонки)по следующей схеме:
1) Подсчитывают,
сколько заготовок
(рабочих рулонов) можно вырезать
из фабричного рулона фольги
по формуле:
где а’ — целая часть числаа, т.е.число рабочих
рулонов.
2) Выясняют, сколько погонных метров
фольги понадобится для тиснения
переплетных крышек на весьтираж
по формуле:
3) Переводят число погонных метров в
число квадратных метров, поскольку
учет фольги ведется в них, по
формуле:
Число погонных метров х Ширина рулона
(м) = Расчетная площадь фольги для тиснения
1 штампом (м2).
4) Прибавляют количество фольги на
технологические отходы (~ 0,05%).
5) Проведя расчеты для других штампов,
складывают полученные результаты.
Пример
расчета потребности фольги на издание
представлен в Приложении Г.
В
статью «Редакционные расходы» (обработка
и оформление оригиналов, подготовка
оригинал-макетов) включают:
—
расходы на оплату труда со страховыми
взносами редакционного персонала, как
состоящего, так и не состоящего в штате
издательства;
—
расходы на командировки редакторов,
связанные с конкретными изданиями;
—
расходы на ремонт оборудования,
амортизационные отчисления по основным
средствам редакционного назначения;
—
расходы на материалы, бумагу для
множительной и компьютерной техники
для подготовки авторских и издательских
оригиналов;
—
расходы на содержание отдела (участка)
подготовки оригинал-макетов;
—
расходы на отчисления от объема продукции,
произведенной по лицензионному
соглашению, а также на приобретение на
договорных условиях у организаций
готовых оригинал-макетов, диапозитивов,
художественных и графических оригиналов
(иллюстраций, обложек, чертежей, карт и
др.);
—
расходы на оплату услуг картографических
организаций, изобюро, архивов, в т.ч.
фотоархивов, фотолабораторий и т.п.
Редакционные расходы – расходы
издательства на обработку и оформление
оригиналов, их подготовку к изданию.
Эти расходы рассчитывают умножением
ставки, которая устанавливается
издательством на количество
учетно-издательских листов в издании.
Одним из важных показателей в научном мире является SJR. Он рассчитывается по формуле, которая схожа с другим методом замера цитируемости – импакт-фактором.
Сейчас принято использовать его вторую версию – SJR 2. В ней изменён способ расчета, но суть остаётся прежней: с помощью такого показателя замеряется уровень востребованности журнала, его цитируемости в научном сообществе.
Что такое SJR журнала
Цитируемость в научном мире – важный показатель, от которого зависит известность и успешность как авторов публикаций, так и журналов. Импакт-фактор, применяемый Web of Science, является одним из индикаторов такого типа.
В некотором смысле это сильно упрощенный вариант SJR. С его помощью подсчитывают количество статей конкретного журнала, которые были процитированы в других изданиях. Показатель рассчитывается Институтом научной информации. С его помощью определяют качество статей и оценивают уровень изданий категории . Его используют еще с 1960-ых годов.
SJR издания – куда более важный и сложно рассчитываемый индикатор. В базе Scopus предпочитают использовать именно его для составления журналов. Главные показатели, которые учитываются при его расчете:
В отличие от импакт-фактора, данный индикатор более объективный и реже подвергается критике, поэтому его достоверность считается высокой. По формируется рейтинг, который публикуется на сайте Scopus, а также на отдельной платформе Scimago Journal & Country Rank раз в год.
Место в этом списке влияет на репутацию журнала. Высокая позиция в рейтинге показывает, что авторы, публикующиеся в издании, востребованы в научной среде, их мнение авторитетно и достаточно часто цитируется.
Определение квартиля по показателю SJR
В зависимости от индекса цитируемости все издания, включенные в Scopus, делятся на 4 группы, или квартиля — Scopus quartile. Обозначаются они как Q1, Q2, Q3, Q4. SJR – основной показатель, определяющий, в какой из квартилей попадёт тот или иной журнал. В Web of Science для этой же цели используется
Чем выше квартиль, в котором находится журнал, тем значимее проставленная в нем цитата. Q1 является самым высоким уровнем, Q4 – самым низким.
по показателю SJR, нужно проделать следующие действия:
Российские журналы пока не слишком часто попадают в Scopus. Само по себе наличие статьи или ссылки в этой базе, как и в Web of Science, означает достаточно высокий уровень издания или автора. Но квартили Q1 и Q2 всё-таки являются дополнительным фактором, повышающим уровень журнала.
Как SJR, так и импакт-фактор рассчитываются только для тех изданий, которые индексируются базами более 1-4 лет. Если быть точнее, для Web of Science этот срок составляет 4 года, а для Scopus – 2 года. За меньшее время произвести расчёты не представляется возможным.
Особенности распределения статей по квартилям
Сегодня в базе находится более 22 000 изданий, и в рейтинге они расположены в порядке убывания по квартилю и показателю SJR, то есть сверху вниз, где выше находятся более востребованные. Но есть не только общий рейтинг.
В Scopus предусмотрено 350 – тематических категорий, к которым может относиться статья. И в каждой из них тоже есть свой рейтинг по квартилю и SJR. Причём одна публикация или журнал могут относиться к разным категориям.
Поэтому у издания могут быть разные квартили в зависимости от того, в каком разделе сайта пользователь просматривает информацию. Например, в общем рейтинге журнал занимает низкую позицию из-за высокой конкуренции, и ему будет присвоено значение Q4. При этом в своей базовой категории он находится на более значимом уровне – Q2.
Рейтинг SJR журнала в Scopus
Посмотреть рейтинг показателя SJR в Scopus можно следующим образом:
Объективность использования различных наукометрических и библиометрических данных всегда вызывала споры. Но на сегодняшний день такие индикаторы – наиболее удобный способ составления рейтингов изданий и определения их значимости в научном мире. Используемый базой SJR позволяет достичь высокой точности этих замеров.
Условие
Задавайте ваши вопросы и помогайте друг другу в решении задач
Анастасия Александровна Урядина
Задать вопрос автору статьи
Понятие и ключевые показатели медиапланирования
Медиапланирование – это процесс планирования рекламных кампаний, в рамках которого происходит выбор оптимальной программы размещения рекламных материалов.
Критерием его оптимальности служат один или несколько параметров коммуникативной эффективности рекламы.
Ключевыми показателями медипланирования считаются охват и частота.
Под охватом понимают число людей, которые контактируют с конкретным средством распространения информации. Это определение того, сколько процентов целевой аудитории охвачено рекламным воздействием в рамках проведения рекламных мероприятий.
Частота показывает сколько раз в пределах конкретного временного периода потребитель подвергается воздействию рекламы.
Показатели охват и частота могут быть объединены, чтобы показывать суммарный вес работы всех средств рекламы.
Совокупный рейтинговый пункт (GRP) – это произведение охвата на частоту. Этот показатель учитывает совокупную аудиторию, но при этом не исключает из нее людей, которые не входят в целевую аудиторию, но сталкиваются с рекламным сообщением).
Аналогом GRP являются целевые рейтинговые пункты (TRP – Target Raiting Points), так как они включают только число людей в основной целевой аудитории, до которых доходит рекламное обращение. Также учитывается, сколько раз происходит коммуникация.
Например, компания ООО «Рога и копыта» стремится получить TRP = 625 (45% целевой аудитории 15 контактов). Но для этого ей нужно большое значение показателя GRP, так как некоторые из выбранных средств рекламы будут содержать ненужный тираж, то есть людей не из целевой аудитории.
«Основные показатели медиапланирования» 👇
Для расчета ценовой эффективности используется показатель цена за единицу рейтинга, (CPRP — Cost Per Rating Point).
CPRP– это цена одного GRP какой-либо целевой аудитории. CPRP — это отношение стоимости (бюджета) к количеству GRP (или TRP).
Все показатели, которые используются при выборе и оценке рекламных эффектов, основываются на двух ключевых параметрах – охват и частота.
Основные показатели медиапланирования
Для расчета эффективности рекламных кампаний применяют ряд показателей медапланирования:
Основной характеристикой носителя рекламного сообщения, а не самого обращения к потребителям, является показатель – рейтинг. Рейтинг – это то количество индивидов, которые составляют целевую аудиторию конкретного рекламного сообщения, смотрящих конкретный носитель в конкретное время, отнесенное к общему числу потенциальных телезрителей.
Рейтинг рассчитывается по следующей формуле:
Rating = (число телезрителей из ЦА, смотрящих данную передачу) / (общее число потенциальных телезрителей) × 100%
Рейтинг считается характеристикой потенциальных целевых потребителей рекламного сообщения.
HUT – это доля телезрителей в данное время. Это отношение общего количества телезрителей, которые смотрят просто телевизор в данный момент, к общему числу потенциальных телезрителей.
Этот показатель отличается от рейтинга тем, что в расчетах учитываются все телезрители, которые смотрят ТВ в данное время. HUT- это характеристика популярности определенного временного диапазона у людей для просмотра новостей, фильмов, программ или передач по телевизору.
HUT= (общее число всех зрителей, смотрящих ТВ в данное время) / (общее число потенциальных зрителей) × 100%
Указанные три основных показателя связаны между собой:
OTS, Reach, Frequency или Average Opportunity To See
OTS или количество контактов — это сколько раз данную рекламу возможно могли увидеть все потенциальные телезрители, независимо от того, являются ли они частью целевой аудитории или нет. Это показатель тесно связан с GRP и вычисляется по формуле:
OTS = GRP × общее число потенциальных телезрителей
GRP — этот совокупный рейтинговый пункт, является ключевым показателем медиапланирования (см. пункт 1).
Reach или охват аудитории — это показатель, характеризующий аудиторию, которая во время рекламной кампании видела или слышала рекламное сообщение.
Охват аудитории может быть в двух формах:
Reach (n) = (Общее число зрителей, видевших рекламу n раз) / (общее число потенциальных зрителей) х 100%
Reach (n+1) = (Общее число зрителей, видевших рекламу не менее n раз) / (общее число потенциальных зрителей) х 100%
Наиболее распространенным считается второй показатель. Он показывает, какой % потенциальной аудитории после завершения рекламной кампании видел рекламное обращение n раз.
Выделяется такой показатель, как Reach (1+). Это процент от общего количества возможных зрителей, каждый из которых видел или слышал рекламное сообщение в рамках рекламной кампании не менее 1 раз.
Средняя частота восприятия располагается в промежутке от 1 до n числа показов рекламного сообщения в рамках рекламной кампании.
Frequency = GRP / (Reach (1+))
Чем выше показатель средней частоты, тем ниже охват аудитории. Поэтому задача медиапланирования заключается в том, чтобы при стремлении к наибольшему охвату, обеспечить нужную среднюю частоту восприятия.
Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу
Поиск по теме
