Перечень тем курсовых работ по дисциплине «Основы управления персоналом»
1. Анализ использования рабочего времени и резервы повышения эффективности труда специалистов
2. Информационное обеспечение системы управления персоналом
3. Исследование и совершенствование системы оценки результатов деятельности и трудового поведения работников организации
4. Исследование кадровой политики предприятия
5. Исследование мотивов трудового поведения и совершенствование системы стимулирования в организации
6. Исследование организационной культуры и ее влияния на эффективность организации
7. Исследование роли и значения деятельности службы управления персоналом и оценка результатов ее деятельности
8. Новые технологии в управлении персоналом и эффективность их
10. Обоснование необходимости и эффективности мероприятий по повышению уровня безопасности труда
11. Исследование удовлетворенности работников трудом в организации и разработка мероприятий по повышению ее уровня
12. Организация и планирование карьеры персонала на предприятии
13. Организация рабочего места руководителя
14. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала
15. Оценка деловых и профессиональных качеств персонала организации
16. Оценка и выбор кадровой стратегии предприятия
17. Разработка программ переподготовки и повышения квалификации персонала
18. Разработка системы непрерывного обучения персонала в организации
19. Совершенствование работы с кадровым резервом
20. Совершенствование системы повышения квалификации и переподготовки персонала
21. Совершенствование системы стимулирования работников организации
22. Управление коммуникациями на предприятии
23. Управление конфликтами в организации
24. Управление профессиональным развитием персонала
25. Управление системой контроля за деятельностью персонала организации
26. Разработка рекомендаций по совершенствованию планирования и прогнозирования потребности в персонале.
27. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы найма, оценки, отбора и приема персонала.
28. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса подбора и расстановки персонала.
29. Разработка рекомендаций по совершенствованию социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала.
30. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной культуры.
31. Разработка рекомендаций по совершенствованию условий, режима и дисциплины труда персонала организации (предприятия).
32. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления безопасностью труда и здоровья персонала организации (предприятия).
33. Разработка рекомендаций по совершенствованию анализа и описания работы и рабочего места.
34. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов оценки результатов труда персонала организации.
35. Разработка рекомендаций по совершенствованию оценки результатов деятельности подразделения по управлению персоналом организации (предприятия).
36. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы оценки затрат на персонал организации (предприятия).
37. Разработка рекомендаций по совершенствованию оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом организации.
38. Разработка рекомендаций по совершенствованию коммуникативной культуры руководителя организации (предприятия).
39. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы коммуникаций для профилактики конфликтов в организации (предприятия).
40. Разработка рекомендаций по применению методов тайм-менеджмента в работе службы управления персоналом организации (предприятия).
41. Разработка рекомендаций по эффективному взаимодействию службы управления персоналом с PR службой организации (предприятия).
42. Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления охраной окружающей среды системы управления организации.
43. Разработка организационного проекта совершенствования функционального разделения труда системы управления организации.
44. Разработка организационного проекта управления развитием организационных структур системы управления организации.
45. Разработка организационного проекта совершенствования информационного обеспечения системы управления организации.
46. Разработка организационного проекта совершенствования методического обеспечения системы управления организации.
47. Разработка организационного проекта совершенствования технического обеспечения системы управления организации.
48. Разработка организационного проекта совершенствования процессов разработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений.
49. Разработка организационного проекта подсистемы документационного обеспечения системы управления организации.
50. Разработка организационного проекта подсистемы правового обеспечения системы управления организации.
51. Разработка организационного проекта подсистемы обеспечения регламентирующей документацией системы управления организации.
52. Концепция кадровой политики организации.
53. Стратегическое управление персоналом
54. Анализ и совершенствование технологии управления персоналом.
55. Анализ и совершенствование технологии управления развитием персонала.
56. Анализ и совершенствование технологии управления поведением персонала.
57. Корпоративная культура как регулятор поведения в организации.
58. Разработка организационной структуры службы управления персоналом.
59. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации.
60. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.
61. Имидж руководителя отдела кадров.
62. Психофизиологические компоненты работоспособности персонала.
63. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом.
64. Совершенствование нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом.
65. Формирование кадровой политики организации.
66. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом.
67. Разработка стратегии управления персоналом.
68. Совершенствование кадрового планирования в организации.
69. Разработка оперативного плана работы с персоналом.
70. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала.
71. Совершенствование процесса определения потребности в персонале.
72. Разработка методики проведения отбора персонала.
73. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации.
74. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала при найме.
75. Разработка методики деловой оценки персонала.
76. Использование результатов проведения деловой оценки персонала.
77. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации.
78. Организация системы профориентации кадров.
79. Проектирование системы управления адаптацией персонала.
80. Имидж менеджера по управлению персоналом.
81. Совершенствование организации труда персонала.
82. Совершенствование организации рабочих мест персонала.
83. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников.
84. Разработка системы организации обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации).
85. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров.
86. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности.
87. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника.
88. Деловая этика и этикет телефонных разговоров.
89. Проектирование системы контроля и регулирования трудовой карьеры сотрудника.
90. Совершенствование организационной культуры.
91. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места.
92. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации.
93. Совершенствование методов оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом.
94. Совершенствование планирования затрат на персонал организации.
95. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и технологии управления персоналом.
96. Развитие аудита персонала.
97. Измерение и анализ физиологических и психологических рабочих нагрузок персонала.
98. Исследование затрат рабочего времени.
99. Разработка и реализация программ адаптации персонала.
100. Общение как инструмент этики деловых отношений.
Образец оформления титульного листа курсовой работы
ФГБОУ ВО «КГТУ»
Примерный перечень тем курсовых работ по курсу
«Управление персоналом организации»
1. Системы управления персоналом (построение, структура).
2. Виды организационно-управленческих структур, области их эффективного применения, преимущества и недостатки.
3. Взаимосвязь наук о труде и основных направлений науки управления персоналом.
4. Инновационное управление персоналом.
5. Факторы производства и компоненты человеческой деятельности.
6. Преимущества и недостатки основных стилей и методов управления персоналом.
7. Совершенствование процедур отбора и приема на работу.
8. Управление адаптацией различных категорий работников.
9. Характеристика, преимущества и недостатки практического применения основных теорий мотивации.
10. Особенности организации труда и техники личной работы специалистов и руководителей.
11. Основные составляющие успешной карьеры менеджера.
12. Методы подготовки и проведения совещаний (обсуждение, анализ, селекторное совещание, видеоконференция, модерация и т.д.).
13. Особенности мотивации различных категорий персонала.
14. Влияние философии фирмы, управленческой этики, системы целей и задач на эффективность управления персоналом и результативность деятельности предприятия.
15. Преимущества и недостатки государственной системы управления трудовыми ресурсами.
16. Нормирование численности персонала при выполнении различных работ.
17. Оптимизация численности и структуры персонала предприятия.
18. Норма времени, ее структура и области применения в экономических расчетах.
19. Нормы затрат и результатов труда: сущность, группировка, области использования.
20. Нормативы по труду: сущность, методы расчетов, области применения.
21. Микроэлементные нормативы по труду, автоматизация процедур разработки и применения микроэлементных нормативов времени.
22. Структура доходов отдельных категорий работников и возможности их материального стимулирования.
23. Формы и системы заработной платы; организация систем оплаты труда, нацеленная на максимальную результативность деятельности различных категорий работников. Организация управления персоналом, нацеленная на результаты.
24. Взаимосвязь процессов управления производством и персоналом.
25. Управление персоналом, нацеленное на поиск и реализацию новых возможностей развития производства.
26. Управление персоналом в системе контроллинга.
27. Управление карьерой, подготовкой, переподготовкой, повышением квалификации кадров.
28. Формальная и неформальная структуры трудовых коллективов, их учет (использование) в управлении персоналом.
29. Управление конфликтами как элемент системы управления персоналом.
30. Разработка целей системы управления персоналом.
31. Разработка организационной структуры службы управления персоналом.
32. Применение программно-целевого подхода при построении организационной структуры службы управления персоналом.
33. Проектирование взаимоотношений службы управления персоналом с внешними организациями (консультационными фирмами, центрами обучения, региональными органами по управлению трудовыми ресурсами).
34. Проектирование взаимоотношений службы управления персоналом в общей оргструктуре управления предприятием (организацией).
35. Разработка системы информационного обеспечения службы управления персоналом.
36. Проектирование вариантов структуры службы управления персоналом в зависимости от вида, масштабов и возможностей предприятия (организации).
37. Разработка методики анализа кадрового потенциала предприятия (организации).
38. Разработка методики оценки персонала при замещении вакантных должностей.
39. Разработка методики оценки персонала при периодической аттестации.
40. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника.
41. Проектирование системы контроля и регулирования трудовой карьеры работника.
42. Проектирование системы взаимодействия предприятий со службами оказания помощи безработным.
43. Разработка процесса формирования политики обеспечения занятости.
44. Проектирование взаимоотношений предприятия с учебными заведениями и центрами подготовки кадров.
45. Проектирование системы управления мотивацией поведения в процессе трудовой деятельности.
46. Разработка организационно-экономических условий развития творческой активности членов коллектива и самоутверждения личности.
47. Разработка организационных, социальных и экономических проблем взаимоотношений руководителя с коллективом.
48. Разработка системы сбалансированных связей и отношений руководителя в рамках различных оргструктур.
49. Разработка программно-целевой структуры управления персоналом в коллективах с различной численностью работающих и различной формы собственности (до 500 человек и свыше 500; частное и государственное предприятие).
50. Методы оценки эффективности кадровой стратегии организации.
51. Система оценки эффективности кадровой стратегии организации.
52. Финансовая эффективность управления персоналом организации.
53. Социальная эффективность управления персоналом организации.
54. Стратегическое планирование персонала.
55. Методы определения потребности в персонале.
56. Маркетинг персонала в современной организации.
57. Отбор кадров: условия эффективности.
58. Оценка персонала: условия эффективности.
59. Нетрадиционные методы оценки персонала.
60. Полиграф (детектор лжи) как метод оценки персонала.
61. Центр оценки персонала и его использование.
62. Использование детекторов лжи и других технических средств при оценке кадров.
63. Аттестация персонала: факторы эффективности.
64. Использование персонала (трудовые отношения).
65. Контроль в управлении персоналом.
66. Развитие персонала современной организации.
67. Теория и практика управления персоналом в саморазвивающейся организации.
68. Корпоративный тренинг и его возможности.
69. Деловые игры как метод развития персонала.
70. Деловая карьера.
71. Социальные услуги и безопасность на предприятии.
72. Управление безопасностью персонала.
73. Управление персоналом как ведущий фактор управления качеством.
74. Кадровый аудит.
75. Правовые основы управления персоналом.
76. Обеспечение внутренней и внешней безопасности организации.
77. Коммерческий шпионаж.
78. Службы безопасности организации.
79. Корпоративная разведка.
80. Технологии делового успеха.
81. Управление микрополитикой.
82. Микрополитический диагноз организации.
83. Эффективное использование человеческого ресурса в религиозных организациях.
84. Диагностика мотивации персонала.
85. Мотивационный аудит.
86. Целевая мотивация в организации.
87. Мотивационный профиль персонала организации.
88. Управление по целям.
89. Разработка стратегии по персоналу
90. Формирование эффективного бизнес-плана по персоналу
91. Бюджетирование персонала
92. Основные риски бюджетирования персонала
93. Методы оценки эффективности системы управления персоналом (стратегического управления персоналом).
94. Бенчмаркетинг как метод оценки эффективности системы управления персоналом
95. Модель компетенций как основа управления человеческими ресурсами
96. Определение потребности в обучении персонала
97. Экономические аспекты обучения и развития персонала
98. Особенности обучения и развития топ-менеджеров
99. Построение корпоративного Учебного центра.
100. Корпоративный университет как институт развития персонала.
101. Оценка эффективности обучения персонала
102. Оценка инвестиций в персонал организации
103. Оптимальные модели организации труда персонала.
104. Организационная структура и организационный дизайн.
105. Формирование паспорта рабочего места.
106. Проектирование рабочих мест
107. Принципы и методы обогащения рабочих мест.
108. Применение научной организации труда в современных коммерческих компаниях.
109. Функции спецодежды и униформы на предприятиях. Кодексы внешнего вида.
110. Особенности работы с документами при отборе персонала.
111. Системы оплаты труда руководителей высшего звена.
112. Оплата труда ИТР и работников творческих профессий.
113. Построение карт карьерных перемещений.
114. Разработка политик по управлению персоналом.
115. Методы развития топ-менеджеров.
116. Система обучения и развития топ-менеджеров.
117. Коучинг как инструмент развития топ-менеджеров.
118. Менторинг (наставничество) как технология развития персонала.
119. Обучение действием как технология развития менеджеров.
120. Планирование и бюджетирование обучения персонала.
121. Организация обучения персонала.
122. Посттренинг в системе обучения персонала.
123. Построение системы обучения и развития персонала.
124. Формирование профессиональной компетентности руководителей.
125. Развитие профессиональных компетенций менеджеров.
126. Эффективный корпоративный тренинг.
127. Посттренинговое обучение персонала.
128. Управление кадровым резервом организации.
129. Построение системы кадрового резерва в организации.
130. Планирование и бюджетирование в системе кадрового резерва.
131. Формирование кадрового резерва организации.
132. Инструменты отбора в кадровый резерв организации.
133. Обучение и развитие кадрового резерва организации.
134. Оценка готовности кадрового резерва организации.
135. Мотивация в системе кадрового резерва организации.
136. Оценка эффективности системы кадрового резерва организации.
137. Управление талантами в российских (зарубежных) организациях.
138. Построение системы управления талантами в организации.
139. Молодежная политика российских (зарубежных) компаний.
140. Управление знаниями в российских (зарубежных) компаниях.
141. Основные технологии управления знаниями в современных организациях.
142. Управление кадровым резервом организации.
143. Построение системы кадрового резерва в организации.
144. Планирование и бюджетирование в системе кадрового резерва.
145. Формирование кадрового резерва организации.
146. Инструменты отбора в кадровый резерв организации.
147. Обучение и развитие кадрового резерва организации.
148. Оценка готовности кадрового резерва организации.
149. Мотивация в системе кадрового резерва организации.
150. Оценка эффективности системы кадрового резерва организации.
151. Построение системы грейдинга.
152. Построение системы премирования персонала.
153. Построение системы нематериальной мотивации.
154. Построение системы мотивации топ-менеджеров.
155. Менеджмент личности в организации.
156. Применение методик контент-анализа в управлении персоналом.
157. Управление социально-психологическими и организационными ролями в организации.
158. Дизайн персонала организации.
159. Управление эстетикой рабочих мест в организации.
160. Этическая коррекция поведения персонала.
161. Разработка стиля делового общения в организации.
162. Современные методы внутренней рекламы персонала.
Поиск по сайту:
Главная
О нас
Популярное
ТОП
Новые страницы
Случайная страница
Изречения для студентов
Пожаловаться на материал
Обратная связь
FAQ
Библиография
Методические
указания по выполнению
курсовых работ
Компьютерный
набор и верстка авторов
Подготовка
к печати М.Н. Давыдов
Сдано
в производство – 2010 г. Подписано в печать
2010 г.
Уч. – изд. л. ____ .
Формат
84×108/16. Усл. – печ . л. ___ .
Изд. №___ . Заказ № ______ .
Темы
курсовых работ по дисциплине
1.
Концепции развития и современные
тенденции УП.
2.
Роль кадровой службы организации, ее
функции, задачи и структура.
3.
Управление конфликтами в организации.
4.Информационное
и техническое обеспечение системы
управления персоналом.
5.
Команда как разновидность коллектива:
основные признаки и особенности
управления.
6.
Мотивация поведения в процессе трудовой
деятельности.
7. Управление
мотивацией персонала в организации.
8.
Общение руководителя и его особенности.
Этика управленческого общения.
9.
Сущность, методы и цели рекрутинга
персонала
10.
Понятие и этапы деловой карьеры
11.
Профессиональная и организационная
адаптация персонала.
12.Пути
повышения квалификации управляющего
персонала организации.
13.Система
обучения персонала (подготовки,
переподготовки и повышения квалификации).
14. Место обучения
в системе управления персоналом.
15.
Информационные
системы в управления персоналом
16.Формирование
кадровой политики организации.
17.
Деловая оценка
персонала: задачи и методы.
18.Производственные,
экономические и психологические аспекты
аттестации персонала.
19. Структура рынка
труда: его основные субъекты и функции.
20. Безработица в
РФ: социально-экономическая сущность,
формы, структура.
ТЕМЫ
КУРСОВЫХ РАБОТ -«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
16.Программа
проверочных испытаний кандидатов на
вакантные должности.
Оценка потребности,
способности и мотивации работников к
обучению.
Собеседование при
увольнении персонала: анализ управленческой
практики
1.
Развитие теории и практики управления
персоналом в XX веке.
2.
Теория человеческих ресурсов как основа
управления персоналом современных
организаций.
3.
Организационная структура системы
управления организаций (на примере).
4.
Функции системы управления персоналом
организации.
5.
Место кадрового планирования в системе
управления персоналом.
6.
Проблемы кадрового планирования.
7.
Особенности кадрового планирования на
предприятиях различных организационных
форм.
8.
Построение кадрового планирования в
зависимости от выбранной организационной
структуры.
9.
Роль кадровой службы организации, ее
функции, задачи и структура.
10.
Методы оценки трудовой деятельности
персонала.
11.
Разработка системы поощрения работников.
12.
Нормативно-методическое обеспечение
системы управления персоналом:
организационные (методические,
распорядительные, регламентирующие),
технические и экономические документы.
13.
Должностная инструкция: назначение,
этапы ее разработки и содержание.
14.
Правовое обеспечение системы управления
персоналом.
15.
Информационные системы в управления
персоналом.
16.
Делопроизводство в системе управления
персоналом.
17.
Сущность, методы и цели набора персонала.
18.
Особенности набора персонала через
государственные и негосударственные
службы занятости.
19.
Методы отбора персонала.
20.
Значение, задачи и сфера применения
тестов при отборе.
21.
Введение в должность (ориентация):
сущность, цель, задачи, формы
22.
Сущность, цели и этапы адаптации.
23.
Цель и задачи управления адаптацией.
24.
Факторы, влияющие на адаптацию персонала.
25.
Особенности адаптации руководителей.
26.
Сущность, цели, альтернативы и этапы
обучения персонала.
27.
Место обучения в системе управления
персоналом.
28.
Методы обучения персонала, их достоинства
и недостатки.
29.
Понятие и этапы деловой карьеры.
30.
Деловая оценка персонала: задачи и
методы.
31.
Особенности проведения аттестации
персонала.
32.
Проблемы процесса высвобождения
персонала.
33.
Основные теории мотивации трудовой
деятельности.
34.
Мотивация в современной практике
управления персоналом.
35.
Анализ и развитие кадрового потенциала
организации (на примере).
36.
Анализ структуры затрат на персонал.
37.
Оценка результативности труда
руководителей и специалистов управления.
38.
Анализ основных типов аудита персонала.
«Формальные и
неформальные организации».
«МОТИВАЦИЯ И
СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА МУНИЦИПАЛЬНЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ»
СТРУКТУРА
РЫНКА ТРУДА: ЕГО ОСНОВНЫЕ СУБЪЕКТЫ И ИХ
ФУНКЦИИ.
УПРАВЛЕНИЕ
МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА МУНИЦИПАЛЬНОМ
ПРЕДПРИЯТИИ
